คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล จัดประชุมสัมมนาแผนยุทธศาสตร์คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล ฉบับใหม่ (พ.ศ.2570-2574) ในวันที่ 13 ตุลาคม 2569 ณ ห้องประชุมสิรินธร ชั้น G อาคารเฉลิมพระเกียรติ และต่อเนื่องด้วยการสัมมนาวิพากษ์

(ร่าง) แผนยุทธศาสตร์ ฉบับดังกล่าว ระหว่างวันที่ 16–17 ตุลาคม 2569 ณ ห้องประชุมตรีเพ็ชร ชั้น 15 อาคาร ๑๐๐ปี สมเด็จพระศรีนครินทร์ นำโดย ศ. นพ.กีรติ เจริญชลวานิช คณบดีคณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาลร่วมกับผู้บริหาร กำหนดนโยบายและทิศทางขับเคลื่อนศิริราชภายใน 1,461 วัน เน้นความเป็นเลิศในทุกพันธกิจ ได้แก่ ด้านการเรียนการสอน ด้านวิจัยและนวัตกรรม และด้านบริการทางกรแพทย์ รวมทั้งระบบสนับสนุนการดำเนินงานที่สำคัญ ได้แก่ ด้านเทคโนโลยีดิจิทัล ที่จะมาใช้ในกระบวนการจัดการ และเชื่อมโยงข้อมูลด้านทรัพยากรบุคคลที่เป็นส่วนสำคัญในการพัฒนาบุคลากร และเน้นการทำงานเป็นทีม เพื่อสะท้อนการดำเนินงานตามแนวทาง One Siriraj และส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรบนพื้นฐานของความไว้วางใจ ให้เกียรติกัน และประโยชน์มั่นเพื่อประชา

โดยเมื่อวันที่ 13 ตุลาคม 2569 ผู้บริหารได้นำเสนอกลยุทธ์และโครงการสำคัญที่จะใช้เป็นแผนในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์คณะฯ ที่กำหนดให้ครอบคลุมความเป็นเลิศ 5 ด้าน ได้แก่ การเรียนการสอน การวิจัยและนวัตกรรม การบริการทางการแพทย์ เทคโนโลยีดิจิทัล และการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล พร้อมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นเพื่อเชื่อมโยงการดำเนินงานแต่ละด้านให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน

ด้านการเรียนการสอน มุ่งพัฒนาบัณฑิตให้สามารถคิดวิเคราะห์และตัดสินใจได้ด้วยตนเอง สร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม และได้รับการยอมรับในระดับโลก พร้อมเน้นการพัฒนาและกำหนดตัวชี้วัดที่เหมาะสม เพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์อย่างเป็นรูปธรรม ด้านการวิจัยและนวัตกรรม มุ่งสร้างงานวิจัยและนวัตกรรมที่เกิดประโยชน์ต่อสังคมและสามารถนำไปต่อยอดเชิงพาณิชย์ พร้อมขยายความร่วมมือกับเครือข่ายวิจัยนานาชาติและภาคเอกชน สนับสนุนการนำองค์ความรู้ไปใช้จริง และยกระดับการยอมรับศิริราชในเวทีโลก ด้านการบริการทางการแพทย์ มุ่งพัฒนาบริการที่เน้นผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง เชื่อมโยงการเข้าถึงบริการและการส่งต่อระหว่างโรงพยาบาลในเครือข่ายอย่างไร้รอยต่อ ยกระดับคุณภาพการรักษาโดยใช้ผลลัพธ์ทางคลินิกควบคู่กับผลลัพธ์จากมุมมองผู้ป่วย พร้อมพัฒนาศูนย์ความเป็นเลิศและการรักษาขั้นสูงสู่มาตรฐานระดับโลก

ด้านเทคโนโลยีดิจิทัล มุ่งเน้นขับเคลื่อน “One Siriraj Digital Ecosystem” เชื่อมโยงระบบงานและข้อมูลระหว่างโรงพยาบาลในเครือข่าย เพื่อลดขั้นตอนซ้ำซ้อน เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และนำข้อมูลกับปัญญาประดิษฐ์มาใช้สนับสนุนการบริการ การศึกษา และการวิจัยอย่างปลอดภัยและมีความรับผิดชอบ และด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลเน้นการทำงานเป็นทีม ความผูกพันและความภาคภูมิใจในองค์กร ตลอดจนการพัฒนาระบบบริหารบุคลากรที่ส่งเสริมให้บุคลากรทำงานได้อย่างเต็มศักยภาพ

ทั้งนี้ เมื่อเสร็จสิ้นการประชุมดังกล่าวได้รวบรวมข้อมูลและจัดการประชุมเพื่อวิพากษ์ (ร่าง) แผนยุทธศาสตร์ในวันที่ 16–17 ตุลาคม ต่อเนื่องทันที โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อรับฟังความคิดเห็นจากหัวหน้าภาควิชา/หน่วยงานเทียบเท่า และผู้เกี่ยวข้อง ผ่านการนำเสนอข้อมูลบริบทเชิงกลยุทธ์ทั้งปัจจัยภายนอกและภายในมาประกอบการพิจารณา พร้อมแลกเปลี่ยนข้อเสนอแนะต่อกลยุทธ์ทั้ง 5 ด้านในข้างต้น ก่อนสรุปประเด็นสำคัญและแนวทางการถ่ายทอดกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ เพื่อร่วมขับเคลื่อนศิริราชไปในทิศทางเดียวกันตามกรอบเวลา 1,461 วัน พร้อมรวมพลังทีมผู้บริหารเป็นหนึ่งเดียวนำศิริราชสู่เป้าหมายของความเป็นเลิศในระดับสากล

ทั้งนี้ คณบดีได้กล่าวปิดท้ายการประชุม เมื่อวันที่ 17 ตุลาคม ไว้ว่า “ทุกครั้งที่ก้าวไปในคณะฯ มีความมั่นใจมาก เพราะประชาคมรักและพร้อมทำทุกอย่างเพื่อศิริราช ถือเป็นพลังอย่างแท้จริง แม้เราแต่ละบุคคลจะแตกต่างกัน แต่เราจะรวมกันเป็นหนึ่ง ผ่านแนวคิด One Siriraj ในขณะเดียวกันแม้จะใหญ่ขึ้นแต่เราก็มีความเป็น Unity ที่เข้มแข็ง มีวัฒนธรรมที่เข้มแข็ง ดังนั้น ยุทธศาสตร์ก็จะเข้มแข็งภายใต้ Siriraj Way ที่จะเป็นต้นแบบให้องค์กรอื่น ๆ ต่อไป”